После пандемии формат удалённой работы перестал быть временной мерой и стал полноценным элементом корпоративной среды. Всё больше компаний пересматривают свои подходы к найму персонала, включая сотрудников, которые будут работать вне офиса.
По данным HH.ru, на момент написания этой статьи в России размещено более 70 000 вакансий с удалённым форматом — цифра, которая говорит сама за себя.
Для HR-специалистов и рекрутеров это означает необходимость адаптировать процессы подбора под новые реалии. Особенно важно учитывать готовность кандидата к удалённой работе, если вы планируете нанять менеджера по продажам, МОПа или РОПа, — именно эти специалисты часто взаимодействуют с клиентами и командой удалённо. В таких случаях профессионализм и самоорганизация выходят на первый план.
Современное кадровое агентство, особенно если это действительно
лучшее кадровое агентство, знает: удалённая работа требует от кандидата не только технической готовности, но и набора конкретных soft skills — ответственности, умения работать самостоятельно, навыков онлайн-коммуникации и высокого уровня самодисциплины.
Удалённая работа сегодня делится на три основные категории: фриланс, частичная занятость и полная удалёнка. Вне зависимости от формата, при найме сотрудников на удалённую работу важно:
- внимательно изучать резюме на предмет опыта работы в аналогичном формате;
- оценивать навыки тайм-менеджмента и самоорганизации;
- проверять наличие технической готовности (оборудование, стабильный интернет, умение пользоваться необходимыми инструментами);
- проводить интервью, в которых раскрываются реальные рабочие сценарии — это помогает понять, как человек справляется с задачами без физического контроля.
Выбирая, как нанять менеджера по продажам, и в каких случаях обратиться к фрилансеру или искать специалиста на полную удалёнку, важно доверить этот процесс профессионалам.
Кадровое агентство Grand Guru поможет не только точно оценить готовность кандидата к удалённой работе, но и найти специалиста, который будет приносить результат независимо от формата сотрудничества.
Правильный подход к отбору удалённых сотрудников — это шаг к устойчивому развитию вашей команды и бизнеса в целом.
Подписывайтесь на наш
ТГ-канал!С уважением, Екатерина Котова.
