Способность сотрудников к самоконтролю и соблюдению норм

С переходом на гибкие и дистанционные форматы работы требования к кандидатам существенно изменились. Для эффективного найма сотрудников в удалённые команды важно оценивать не только профессиональные навыки, но и способность кандидата адаптироваться к специфике распределённой работы.

Кадровое агентство, особенно если вы выбираете лучшее кадровое агентство, должно учитывать ключевые компетенции, необходимые для удалённого формата, особенно при подборе таких специалистов, как менеджер по продажам, МОП или РОП.

1.Управление временем и самостоятельность
Разница в часовых поясах и индивидуальные графики членов команды значительно усложняют управление рабочим временем. Хотя на практике используют различные трекеры времени, их применение нередко превращается в дополнительную нагрузку как для сотрудника, так и для менеджера. Поэтому при найме персонала важно выбирать кандидатов, способных самостоятельно контролировать своё расписание, оценивать объём задач и проявлять инициативу, не дожидаясь указаний от коллег.

2.Тайм-менеджмент
Базовый навык удалённого сотрудника. Он обеспечивает выполнение задач в срок и снижает риски потерь в продуктивности команды.

3.Профессиональный уровень и опыт
Работа на удалёнке требует высокой степени профессиональной зрелости. Кандидаты без опыта часто сталкиваются с трудностями адаптации.
Junior-специалисты нуждаются в плотном сопровождении и наставничестве, что может быть нецелесообразным при ограниченных ресурсах команды. В этом случае предпочтение стоит отдавать
Middle-специалистам — самостоятельным, уверенным и готовым к работе без постоянного контроля.

4.Коммуникации и командное взаимодействие
Удалённый формат предъявляет повышенные требования к коммуникации. Кандидат должен легко включаться в диалог, уверенно использовать телефон, мессенджеры и видеосвязь. Опыт командной работы — серьёзное преимущество: в большинстве случаев удалённый сотрудник взаимодействует не с одним-двумя коллегами, а с разными подразделениями одновременно. Умение поддерживать чёткую и регулярную связь напрямую влияет на эффективность всей команды.

5.Владение технологиями
Для удалённого специалиста владение современными инструментами — необходимость. Уверенное использование сервисов для тайм-трекинга, управления задачами и коммуникации (например, Trello, Jira, Asana, Slack, Zoom и др.) значительно упрощает организацию рабочего процесса. При подборе персонала важно заранее уточнять этот опыт, особенно если ваша компания активно использует подобные решения.

Grand Guru — кадровое агентство, которое понимает, как меняется рынок труда, и знает, как нанять менеджера по продажам, МОПа, РОПа или другого удалённого специалиста с учётом новых требований. Мы поможем выстроить систему подбора, ориентированную на результат — как для вашего бизнеса, так и для самой команды.

Подписывайтесь на наш ТГ-канал!

С уважением, Екатерина Котова.